Arbeitswelt
Führungstheorien nach Z., Y., X.
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Hierbei handelt es sich um eine Erklärung der Haltungen, die Mitwirkende mitbringen. Es sind dies gegensätzliche Philosophien (X. und Y.), wobei zu einem späteren Zeitpunkt eine Hinzunahme der Denkweise Z. (eine Zusammenfügung aus beiden vorbenannten) von McGregor vorgenommen wurde.
Die Einstellung X. - der Mensch ist im Allgemeinen der Arbeit widerstrebend
Der Mensch zeigt sich als überwiegend der Arbeit nicht zugetan, er ist faul und ohne Ambition.
Expression des einzelnen im Führungsverhalten
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Bei der Applikation eines situationsabhängigen Leadershipstils besteht unter anderem die Forderung, die Kommunikation und das Führungsverhalten gegenüber den Angestellten zu koordinieren. Dabei sind die Haltung en der Beteiligten (nicht zuletzt die eigenen) zu kennen und zu respektieren.
Das Führungsverhalten wird im sozialen Umkreis erkannt und beachtet.
Effizienz von Fabrikatsnamen
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Effizienz aus der Komposition von Firmennamen und Fabrikatnamen
Vermöge der Zusammensetzung des Organisationsnamens mit einzelnen Produktbezeichnungen soll bewirkt werden, dass der Produzent mit seinem Renommee das neue Erzeugnis gleichsam 'legimitiert', während die speziellen Namen dem Erzeugnis einen abgesonderten Charakter verleiht.
Mainstream - what is the trait of citizenry?
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The traits of citizenry
What is the trait of citizenry?
Mainstream United States of America culture is optimistic to that degree as it is assumed that any achievement is attainable if worked for, and that mankind is at last perfectible - as the millions of individual-improvement books and videos commercialized every year exhibit (Schein, 1981).
Verständigungsprozess-Feedback geben
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Die essentiellen Vorteile der Anwendung von Feedback im Verständigungsprozess sind:
Sie klärt Fehlannahmen
Sie wirkt unwillkommenen Verhaltensweisen entgegen
Sie fördert bestätigendes Benehmen