Für Therapieanfragen ...

Zunehmend wollen Menschen eine psychotherapeutische Behandlung in Anspruch nehmen – falls sie es denn könnten. Therapieplätze sind knapp, die Wartezeit für einen neuen Therapieplatz kann mitunter Monate betragen.

Win-Lose-Gespräche

Win-Win (Gewinner-Gewinner) besagt, zweierlei Seiten, in diesem Kontext die Gesprächspartner, obsiegen. Eine Wortwechselsführung, die eine Win-Win-konstellation ermöglicht, ist vornehmlich eine Causa, der sich ein Entscheider stellen sollte. Sie benötigt eine bestimmte Haltung und eine bestimmte Prozedur:

    Klarstellung der Fragestellungen oder Probleme - kollektiv

   Feststellung von Alternativen Lösungen - kooperativ

    Urteil und Begutachtung der Alternativen Lösungen - einvernehmlich

    Entscheidungs-und Zielfindung bei der Wahl einzusetzenden Alternativen - kollektiv

    Verarbeitung eines Tätigkeitsplans - kooperativ

    Steuerung und Inspektion der Realisierung - einvernehmlich


Unter "kooperativ" in diesem Zusammenhang wird verstanden: eine vollwertige, mitarbeitende Gangart der Beteiligten bei jedem Schritt der Methode. Es ist jeglicher Seiten eine Geltendmachung jeglicher Macht (bspw. mithilfe Know-how-Vorsprung, positions-verbunden usw.)zu umgehen.

Es ist zu berücksichtigen, dass eine Ausgewogenheit im Zusammenspiel der Engagierten geschaffen und beibehalten bleibt. Eine offene und wahrhafte Vorgehensweise an die Aufgabe oder Fragestellungen ist unumgänglich. Genauso sind Bedürfnisse aller Engagierten zu berücksichtigen und respektvoll einzugehen.

Jeder kennt Win-Lose-Gespräche (Sieger-Verlierer-Gespräche). Gelegentlich wird eine Übervorteilungstaktik verwendet, ab und an wird Macht ausgespielt (infolge vorhandener Positionen oder vermöge eines Sachkenntnisvorsprungs).

Feststellungen aus solchen Gesprächen sind unter anderem: ein Gegenüber fühlt sich entwürdigt, missachtet, ist resigniert oder fühlt sich gewiss nicht verstanden.

Die nachteiligen Wirkungen aus solchen Dialogen kann längerfristig sein und sich ein hernach nur schwer abwandelbares negatives Arbeitsambiente gestalten. Bei der Bestätigung der oben erwähnten einzelnen Aktionen und deren Abfolge befindet man sich auf einem günstigen Weg zu einer anregenden Gesprächsstimmung, die alle beteiligten Gesprächspartner in eine Gewinner-Situation bringen.

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